與發(fā)達國家相比，我國近代園林綠化事業(yè)發(fā)展緩慢，和一些先進國家存在一定的差距。針對目前我國園林綠化工程項目管理落后的現(xiàn)實，筆者建議應(yīng)從以下幾個方面予以改善和提高：
1、引進國外先進項目施工管理體系
實踐證明，拘泥于一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也在不斷變化。創(chuàng)新思路來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。施工前，我們要對整體項目做一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，考慮施工過程中可能遇到的各種問題并提出解決方案，隨后建立起專業(yè)的施工人員隊伍，提高施工人員的質(zhì)量意識，并嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。施工時，必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系，由項目管理部和質(zhì)量員帶頭，對工程進行中的每一步分部分項工程都嚴(yán)格把關(guān)，層層抓落實，強化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。俗話說，“三分栽，七分管”。所以施工結(jié)束后，還要加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理 工作。引進國外先進項目管理體系，不僅能極大提升企業(yè)管理水平，更可以為我國的城市化建設(shè)事業(yè)助一臂之力。
2、完善園林項目成本管理體系
園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此完善成本管理體系有著十分重大的意義。具體辦法有以下幾個方面：加強合同預(yù)算管理，園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié);制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，其中包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等;加強質(zhì)量管理，控制返工率,做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本;在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量降低材料成本;聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費；堅持成本管理核算的階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算，防止成本管理流于形式。
3、成立監(jiān)管部門，加強園林項目監(jiān)管法制建設(shè)
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是對園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的重要保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理制是發(fā)展至今最為完善先進的，按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)的態(tài)度,采用科學(xué)的方法進行工作的一項技術(shù)服務(wù)。該制度要求：項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核；項目監(jiān)理人員不僅要關(guān)注業(yè)主單位的切身利益同時還要關(guān)注施工單位的利益問題，確保項目開展公平有效，進而保證項目施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)男袨椋热缬昧淤|(zhì)材料等要及時的處理，保證工程的每個步驟都能夠順利進行。另外綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終想要達到設(shè)計效果，還要依靠后期養(yǎng)護管理工作的實施。這就要求監(jiān)理部門繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)各個區(qū)制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求來開展?？傊?，成立綠化項目管理的組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，可以很好地使各單位的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以此也可以保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使我國的園林綠化工程的建設(shè)走上依法治綠的良性軌道。
園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態(tài)管理，施工單位在項目前期要與業(yè)主單位商討好各項工作的詳細(xì)規(guī)劃，施工期間要嚴(yán)格按章辦事，文明施工，與監(jiān)理單位互相配合工作。另外監(jiān)理單位還要承擔(dān)起缺陷責(zé)任期內(nèi)植被的養(yǎng)護工作，總之，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位必須通力合作，共同努力，精雕細(xì)鑿，才能打造精品生態(tài)城市。
