1月16日上午，中國科協(xié)海智專家、比利時(shí)金海農(nóng)業(yè)集團(tuán)總裁、安徽大浦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院院長高繼明先生來沭陽國際花木開展《江蘇省科協(xié)送科技下鄉(xiāng)活動花卉專家沭陽專題講座》。
開講之前，沭陽國際花木城二樓的會議室里，座無虛席，沒有位置的干脆就站著。8時(shí)許，在花木城工作人員陪同下，高繼明衣著樸素，笑容可掬的進(jìn)入會場。
首先，高繼明以詼諧幽默的方式做自我介紹。接下來就荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)概括、政府職能、科技含量和創(chuàng)新機(jī)制、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系、高效營銷體系、質(zhì)量監(jiān)控體系等七大問題進(jìn)行詳細(xì)的解剖。
高繼明特別指出，荷蘭花卉之所以如此成功，跟當(dāng)?shù)卣С置懿豢煞?。除了提供專業(yè)花卉研究與技術(shù)支持，還設(shè)立花卉機(jī)構(gòu)，以“抱團(tuán)”的方式，拒絕“廝殺”。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣€設(shè)立《惡性競爭保護(hù)法》。另外，更是以“接力式”分散產(chǎn)業(yè)鏈模式，降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確保市場的平衡。
荷蘭的花卉主要以拍賣和出口為主，其中玫瑰花最為出名，花卉更是荷蘭的產(chǎn)業(yè)之柱，顧荷蘭又被稱為“歐洲花園”。提到這里高繼明興致勃勃談起遠(yuǎn)在荷蘭的鄰居。夫妻二人年薪在四萬元左右，平時(shí)不去KTV，不下館子，生活過的很簡樸。但卻在自家花園里養(yǎng)了高出年薪幾倍的花卉。這是為什么？高繼明進(jìn)一步指出，花卉文化在荷蘭以個(gè)人為單位，家庭為市場已全面化、通俗化?；ɑ芪幕呀?jīng)根深蒂固，它已成為一種生活必須品。
講到這里，高繼明反問，不管是荷蘭當(dāng)?shù)氐恼€是個(gè)人，對花卉都情有獨(dú)鐘。以荷蘭為例，鑒賞別國同時(shí)，針對我國國情和市場，我們應(yīng)該反思些什么？
中國政府，雖然已出臺相應(yīng)的花卉政策，但是，仍然沒有形成統(tǒng)一、正規(guī)、售后完善化的市場。經(jīng)濟(jì)大踏步向前，而市場卻呈雜亂狀態(tài)。一味追求高銷售、高回報(bào)而忽視后續(xù)處理。正所謂“前人載樹，后人乘涼”，若百年后“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。是政府失職還是市場“癱瘓”？另外，花卉研發(fā)技術(shù)落后，專利保護(hù)意識不全等等。不過，反思的同時(shí)，我們也需要對當(dāng)?shù)厥袌鰣?bào)有希望，只有發(fā)現(xiàn)問題才會解決問題，迎來新的穩(wěn)定的市場。
講座最后，高繼明展示了一些國外的花卉圖片，簡單介紹德國BENARY公司和荷蘭HEM、Kief公司、以及花車游行。講座在歡聲笑語的提問中圓滿結(jié)束。
