2020年的春節(jié)，和以往有些不同。1月20日，武漢新型冠狀病毒疫情開始進入大眾視野，并在此后的每一天里牽動著億萬中華兒女的心。疫情的突然爆發(fā)，除了深刻影響假期內(nèi)每一個人的生活方式外，對廣大企業(yè)的考驗尤為嚴峻，很多行業(yè)完全沒有做好充分準備，園林生態(tài)行業(yè)同樣如此。
近日來，湖北以外省區(qū)市新增確診病例連日下降，更多關于抗擊疫情的好消息不斷傳來，或?qū)㈩A示著疫情拐點的到來，但是眼下，疫情警報還沒有解除，可能還會持續(xù)一段時間。即使在三月份疫情能夠得到基本控制，預計防控也需要一個逐步放松的過程，并很有可能在未來較長一段時間內(nèi)成為一項常規(guī)措施。
對于園林生態(tài)這個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，疫情帶來的影響是顯著的，面臨的困難主要表現(xiàn)在以下方面：
疫情防控工作導致成本增加。包括為辦公區(qū)及項目現(xiàn)場復工準備的的疫情排查和消毒、醫(yī)療防護用具的購買等相關費用支出。
各類工程停工或延遲開工。在建項目工期延長、施工材料與苗木無法采購、工程租賃設備的租期延長，嚴重影響施工進度，同時還會增加合同的逾期責任風險。
項目回款延后，對企業(yè)現(xiàn)金流影響較大，增加企業(yè)還貸壓力，直接導致企業(yè)產(chǎn)值縮水、全年經(jīng)濟指標無法完成。
節(jié)后復工延遲，導致企業(yè)各項開支成本增加。員工正常復工時間延長，部分業(yè)務停擺，人工成本增加，另外在辦公租金等方面也給企業(yè)帶來壓力。
各地都處于防控疫情關鍵當口，企業(yè)對外開拓受限，正常招投標受影響。
受疫情影響，項目施工可能出現(xiàn)材料、人工、器械的上漲、造成在建項目和已承接項目的成本增長。
疫情時間的拉長，可能錯過綠化項目春季最佳種苗時間段，造成反季節(jié)施工，影響種植存活率，擴大損失。
那么，疫情背景下，園林企業(yè)又該怎樣面對這一挑戰(zhàn)，尋求破局呢？以下幾個方面或許值得參考：
1、積極應對，嚴格執(zhí)行疫情防控措施
疫情期間組織疫情防控工作組，配合各地方政府制定針對性的疫情防控方案，建立人員健康信息及員工情況跟蹤表，隨時掌握和了解職工的情況，有效控制疫情傳播。疫情防控是全社會的共同職責，從長遠來看，只有各責任主體積極履行疫情防控職責，才能更快推動疫情的結束，也才能盡早讓企業(yè)及社會運營恢復正常。
2、熟悉政策，做好政府扶持政策申報
一邊要抓疫情防控，一邊要抓復工復產(chǎn)，企業(yè)迫切希望政策層面采取措施，幫助減輕負擔。1月30日，國家稅務總局明確，根據(jù)疫情防控需要，在全國范圍內(nèi)將2月份納稅申報期限延長至2月24日，對湖北等疫情嚴重地區(qū)可視情況再適當延長。財政部等還推出一批支持保供的財稅金融政策，例如對防控重點物資生產(chǎn)企業(yè)擴大產(chǎn)能購置設備允許稅前一次性扣除，全額退還這期間增值稅增量留抵稅額，對運輸防控重點物資和提供公共交通、生活服務、郵政快遞收入免征增值稅，對捐贈的進口防護物資及特種車輛免征關稅、增值稅及消費稅等。隨后，蘇州、上海、北京、青島等地政府也相繼出臺支持性措施，各地政策普遍提出減租減稅、延緩社保繳費等措施。例如北京在已出臺“19條”措施基礎上再推“16條”措施，包括減費降租、加大金融支持等。類似的還有上海28條、廣州10條、深圳16條、蘇州10條、四川10條、重慶20條、寧波18條……企業(yè)可研讀所在地扶持政策，根據(jù)企業(yè)實際進行申報。
3、擁抱變化，積極完善線上業(yè)務建設
疫情背景下，園林企業(yè)也開啟了在線工作模式，景觀設計、項目策劃、檔案整理、營銷推廣等設計和文案類工作鼓勵居家辦公。園林企業(yè)可以趁此思考自己的業(yè)務如何和線上結合，并關注數(shù)字領域的發(fā)展，包括產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化等。以苗木采購為例，受疫情影響，各線下采購會及活動取消，在出行不便時，可以選擇基于信任的線上選苗和采購會，銷售和交易場景開始嘗試轉(zhuǎn)為線上，如微信、微博、抖音等諸多新媒體營銷推介方式。
4、靈活有序，提高企業(yè)環(huán)境適應能力
在太多的不確定性市場中，持續(xù)而靈活的適應性，是企業(yè)必須要掌握的能力。如果環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，園林企業(yè)需要面對的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。做好一次又一次調(diào)整自己的準備，并努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現(xiàn)實。挑戰(zhàn)極限式的降低成本，堅定信心，主動求變，保證現(xiàn)金流正常，包括適當?shù)臉I(yè)務調(diào)整、人力資源優(yōu)化、合作伙伴甄選、企業(yè)管理優(yōu)化、經(jīng)營效率提升等。
5、業(yè)務拓展，關注疫后新興市場需求
受這次疫情影響，客戶對產(chǎn)品的需求點可能會發(fā)生變化，比如景觀設計，除了之前的環(huán)境優(yōu)美、歸心社區(qū)，健康、衛(wèi)生方面的景觀設計也很可能會成為關注點。
總的來說，眼下疫情防控整體向好，如果疫情能夠在接下來的較短時間內(nèi)解除，那么相信這次疫情對園林行業(yè)的全年影響不會太大。而根據(jù)多個行業(yè)研究平臺預測，疫情結束后行業(yè)業(yè)務爆發(fā)性增長的可能性較高，疫情給行業(yè)帶來的更多是警醒，倒逼企業(yè)提高應對風險的能力。因此，對于園林行業(yè)企業(yè)來說，不妨趁疫情的時間段，好好修煉內(nèi)功，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，科學管理，為疫情結束后的發(fā)展積蓄力量。相信等度過這個艱難期，一定會迎來柳暗花明的時刻。
近日來，湖北以外省區(qū)市新增確診病例連日下降，更多關于抗擊疫情的好消息不斷傳來，或?qū)㈩A示著疫情拐點的到來，但是眼下，疫情警報還沒有解除，可能還會持續(xù)一段時間。即使在三月份疫情能夠得到基本控制，預計防控也需要一個逐步放松的過程，并很有可能在未來較長一段時間內(nèi)成為一項常規(guī)措施。
對于園林生態(tài)這個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，疫情帶來的影響是顯著的，面臨的困難主要表現(xiàn)在以下方面：
疫情防控工作導致成本增加。包括為辦公區(qū)及項目現(xiàn)場復工準備的的疫情排查和消毒、醫(yī)療防護用具的購買等相關費用支出。
各類工程停工或延遲開工。在建項目工期延長、施工材料與苗木無法采購、工程租賃設備的租期延長，嚴重影響施工進度，同時還會增加合同的逾期責任風險。
項目回款延后，對企業(yè)現(xiàn)金流影響較大，增加企業(yè)還貸壓力，直接導致企業(yè)產(chǎn)值縮水、全年經(jīng)濟指標無法完成。
節(jié)后復工延遲，導致企業(yè)各項開支成本增加。員工正常復工時間延長，部分業(yè)務停擺，人工成本增加，另外在辦公租金等方面也給企業(yè)帶來壓力。
各地都處于防控疫情關鍵當口，企業(yè)對外開拓受限，正常招投標受影響。
受疫情影響，項目施工可能出現(xiàn)材料、人工、器械的上漲、造成在建項目和已承接項目的成本增長。
疫情時間的拉長，可能錯過綠化項目春季最佳種苗時間段，造成反季節(jié)施工，影響種植存活率，擴大損失。
那么，疫情背景下，園林企業(yè)又該怎樣面對這一挑戰(zhàn)，尋求破局呢？以下幾個方面或許值得參考：
1、積極應對，嚴格執(zhí)行疫情防控措施
疫情期間組織疫情防控工作組，配合各地方政府制定針對性的疫情防控方案，建立人員健康信息及員工情況跟蹤表，隨時掌握和了解職工的情況，有效控制疫情傳播。疫情防控是全社會的共同職責，從長遠來看，只有各責任主體積極履行疫情防控職責，才能更快推動疫情的結束，也才能盡早讓企業(yè)及社會運營恢復正常。
2、熟悉政策，做好政府扶持政策申報
一邊要抓疫情防控，一邊要抓復工復產(chǎn)，企業(yè)迫切希望政策層面采取措施，幫助減輕負擔。1月30日，國家稅務總局明確，根據(jù)疫情防控需要，在全國范圍內(nèi)將2月份納稅申報期限延長至2月24日，對湖北等疫情嚴重地區(qū)可視情況再適當延長。財政部等還推出一批支持保供的財稅金融政策，例如對防控重點物資生產(chǎn)企業(yè)擴大產(chǎn)能購置設備允許稅前一次性扣除，全額退還這期間增值稅增量留抵稅額，對運輸防控重點物資和提供公共交通、生活服務、郵政快遞收入免征增值稅，對捐贈的進口防護物資及特種車輛免征關稅、增值稅及消費稅等。隨后，蘇州、上海、北京、青島等地政府也相繼出臺支持性措施，各地政策普遍提出減租減稅、延緩社保繳費等措施。例如北京在已出臺“19條”措施基礎上再推“16條”措施，包括減費降租、加大金融支持等。類似的還有上海28條、廣州10條、深圳16條、蘇州10條、四川10條、重慶20條、寧波18條……企業(yè)可研讀所在地扶持政策，根據(jù)企業(yè)實際進行申報。
3、擁抱變化，積極完善線上業(yè)務建設
疫情背景下，園林企業(yè)也開啟了在線工作模式，景觀設計、項目策劃、檔案整理、營銷推廣等設計和文案類工作鼓勵居家辦公。園林企業(yè)可以趁此思考自己的業(yè)務如何和線上結合，并關注數(shù)字領域的發(fā)展，包括產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化等。以苗木采購為例，受疫情影響，各線下采購會及活動取消，在出行不便時，可以選擇基于信任的線上選苗和采購會，銷售和交易場景開始嘗試轉(zhuǎn)為線上，如微信、微博、抖音等諸多新媒體營銷推介方式。
4、靈活有序，提高企業(yè)環(huán)境適應能力
在太多的不確定性市場中，持續(xù)而靈活的適應性，是企業(yè)必須要掌握的能力。如果環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，園林企業(yè)需要面對的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。做好一次又一次調(diào)整自己的準備，并努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現(xiàn)實。挑戰(zhàn)極限式的降低成本，堅定信心，主動求變，保證現(xiàn)金流正常，包括適當?shù)臉I(yè)務調(diào)整、人力資源優(yōu)化、合作伙伴甄選、企業(yè)管理優(yōu)化、經(jīng)營效率提升等。
5、業(yè)務拓展，關注疫后新興市場需求
受這次疫情影響，客戶對產(chǎn)品的需求點可能會發(fā)生變化，比如景觀設計，除了之前的環(huán)境優(yōu)美、歸心社區(qū)，健康、衛(wèi)生方面的景觀設計也很可能會成為關注點。
總的來說，眼下疫情防控整體向好，如果疫情能夠在接下來的較短時間內(nèi)解除，那么相信這次疫情對園林行業(yè)的全年影響不會太大。而根據(jù)多個行業(yè)研究平臺預測，疫情結束后行業(yè)業(yè)務爆發(fā)性增長的可能性較高，疫情給行業(yè)帶來的更多是警醒，倒逼企業(yè)提高應對風險的能力。因此，對于園林行業(yè)企業(yè)來說，不妨趁疫情的時間段，好好修煉內(nèi)功，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，科學管理，為疫情結束后的發(fā)展積蓄力量。相信等度過這個艱難期，一定會迎來柳暗花明的時刻。
