揮別2013年——這一年，對于花卉行業(yè)，特別是盆花行業(yè)而言，業(yè)界多數(shù)人如坐針氈。年初，一品紅、鳳梨一路“跌跌不休”；緊接著蝴蝶蘭、紅掌行情下挫；年尾，大花蕙蘭價格又下降三成以上……更讓從業(yè)者“難堪”的是，在年末中央嚴(yán)禁用公款購買禮品的清單中，花卉忝列其間。如此這般，花卉經(jīng)銷商日子不好過，生產(chǎn)商日子更難過，盆花行業(yè)“哀鴻遍野”。
最近，盆花同行中流傳如此小段子：昨天一朋友問我，最近花卉行業(yè)不景氣，庫存量都很大，你睡眠怎樣？我說，像嬰兒般。他說，不愧是高手！還能睡得著！我沉默半晌道，半夜經(jīng)常醒，哭一會兒再睡———雖是笑話，但這在很大程度上是目前盆花從業(yè)者的真實寫照。但記者認(rèn)為，目前只是盆花行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛期而已，遠(yuǎn)不是末日來臨。其實，這一年來，記者與諸多盆花行業(yè)的從業(yè)者交流，他們心里都明白，這場“寒風(fēng)”早刮比晚刮好。
苗市持續(xù)低潮行業(yè)信心不失
2013年，苗木市場延續(xù)了自2011年下半年以來的低潮，苗木價格總體保持在較低的水平上，苗木銷量較2012年沒有明顯改善。
春季是苗木銷售的主要季節(jié)，很多地區(qū)一年當(dāng)中60%以上的苗木都集中在這短短的幾個月時間內(nèi)銷售。本報在2013年5月底進(jìn)行的苗木市場調(diào)查中得悉，多數(shù)地區(qū)的苗木銷售仍處于低位。這也奠定了苗木市場整個年度的基調(diào)。
2013年春季，多數(shù)地區(qū)的苗木行情“還算平穩(wěn)”，其大背景是低潮之中市場波瀾不驚。西南地區(qū)苗木市場成交量和價格遠(yuǎn)不如2012年同期，甚至不如2012年秋季。作為西南地區(qū)苗市“晴雨表”的成都，總體銷量同比出現(xiàn)了兩成以上的下滑，價格也出現(xiàn)了不同程度的下降。
南方的地被苗在2013年走出了一波好行情，確切地說是“觸底反彈”。浙江蕭山紅葉石楠、金森女貞等價格從2012年的每株0.18元漲到2013上半年的0.3元至0.4元，同年秋季漲到0.7元至0.8元，安徽肥西、湖北武漢、江蘇沭陽、廣西桂林、云南昆明等地的地被苗都出現(xiàn)了類似的漲幅。
2014園林行業(yè)的“嘆”與“盼”
春季是苗木銷售的主要季節(jié)，很多地區(qū)一年當(dāng)中60%以上的苗木都集中在這短短的幾個月時間內(nèi)銷售。本報在2013年5月底進(jìn)行的苗木市場調(diào)查中得悉，多數(shù)地區(qū)的苗木銷售仍處于低位。這也奠定了苗木市場整個年度的基調(diào)。
2013年春季，多數(shù)地區(qū)的苗木行情“還算平穩(wěn)”，其大背景是低潮之中市場波瀾不驚。西南地區(qū)苗木市場成交量和價格遠(yuǎn)不如2012年同期，甚至不如2012年秋季。作為西南地區(qū)苗市“晴雨表”的成都，總體銷量同比出現(xiàn)了兩成以上的下滑，價格也出現(xiàn)了不同程度的下降。
南方的地被苗在2013年走出了一波好行情，確切地說是“觸底反彈”。浙江蕭山紅葉石楠、金森女貞等價格從2012年的每株0.18元漲到2013上半年的0.3元至0.4元，同年秋季漲到0.7元至0.8元，安徽肥西、湖北武漢、江蘇沭陽、廣西桂林、云南昆明等地的地被苗都出現(xiàn)了類似的漲幅。
2014園林行業(yè)的“嘆”與“盼”
只聽樓梯響，不見人下來。在談到對2013年印象的時候，很多園林人略帶調(diào)侃而又無奈地這樣總結(jié)。確實，從幾年前的項目做不過來，到年初的不敢接工程，再到對政策紅利的“望梅止渴”，足以讓從業(yè)者的情緒發(fā)生過山車式的變化。
為應(yīng)對世界金融危機(jī)的影響，我國推出了一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，很多園林企業(yè)抓住政策機(jī)遇，賺得盆滿缽滿。從2012年底開始，中央開始控制銀根，不少項目付款出現(xiàn)問題，而且拖欠越演越烈，2013年很多園林企業(yè)不得不對業(yè)務(wù)進(jìn)行大幅收縮。有一定資金實力、又敢于“火中取栗”的企業(yè)，則成了或大或小的“債主”。尤其是上市或準(zhǔn)備上市的企業(yè)，迫于業(yè)績壓力，只能硬著頭皮墊資接單，工程應(yīng)收款數(shù)以億計。
在眾人的期盼中，黨的十八大三中全會提出了建設(shè)“美麗中國”的目標(biāo)，并將“生態(tài)文明”提高到國家戰(zhàn)略層面。面對如此重大利好，園林從業(yè)者歡欣鼓舞，為即將到來的又一輪園林綠化建設(shè)高潮摩拳擦掌。
為應(yīng)對世界金融危機(jī)的影響，我國推出了一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，很多園林企業(yè)抓住政策機(jī)遇，賺得盆滿缽滿。從2012年底開始，中央開始控制銀根，不少項目付款出現(xiàn)問題，而且拖欠越演越烈，2013年很多園林企業(yè)不得不對業(yè)務(wù)進(jìn)行大幅收縮。有一定資金實力、又敢于“火中取栗”的企業(yè)，則成了或大或小的“債主”。尤其是上市或準(zhǔn)備上市的企業(yè)，迫于業(yè)績壓力，只能硬著頭皮墊資接單，工程應(yīng)收款數(shù)以億計。
在眾人的期盼中，黨的十八大三中全會提出了建設(shè)“美麗中國”的目標(biāo)，并將“生態(tài)文明”提高到國家戰(zhàn)略層面。面對如此重大利好，園林從業(yè)者歡欣鼓舞，為即將到來的又一輪園林綠化建設(shè)高潮摩拳擦掌。
重審時勢 花店業(yè)危機(jī)中求變
2013年，對于實體花店經(jīng)營者來說是值得銘記的一年。從年初中央“八項規(guī)定”開始執(zhí)行，到年終中央紀(jì)委下發(fā)通知“嚴(yán)禁用公款購買贈送花卉等年貨節(jié)禮”，大多數(shù)實體花店業(yè)者經(jīng)歷了“慌亂-彷徨-反思-再認(rèn)識”這一復(fù)雜的心路歷程。在這一過程中，經(jīng)營者反躬自省，在分析新的市場形勢基礎(chǔ)上，重新明確定位、積極尋求對策。2014年，經(jīng)歷了“嚴(yán)冬”的花店行業(yè)，能迎來“春暖花開”嗎？
政策“駕到”花店反思
近年來，依靠政府訂單和集團(tuán)采購獲利是多數(shù)實體花店盈收的重要保障，當(dāng)經(jīng)營者正引以為榮、沾沾自喜時，中央倡導(dǎo)的“新會風(fēng)”將這一美夢徹底擊碎。據(jù)了解，去年全國大部分實體花店均受到不同程度的影響，其中尤以大牌花店、老牌花店最為嚴(yán)重，有些花店2013年的銷售額同比降低幅度甚至超過50%。與此同時，銀行、房地產(chǎn)等企業(yè)訂單也隨之銳減，網(wǎng)絡(luò)花店異軍突起，房租及人員成本連年上升，再加上歲末云南雪災(zāi)導(dǎo)致鮮切花價格暴漲，花店行業(yè)可謂“雪上加霜”。
大事不斷鮮切花格局謀變
政策“駕到”花店反思
近年來，依靠政府訂單和集團(tuán)采購獲利是多數(shù)實體花店盈收的重要保障，當(dāng)經(jīng)營者正引以為榮、沾沾自喜時，中央倡導(dǎo)的“新會風(fēng)”將這一美夢徹底擊碎。據(jù)了解，去年全國大部分實體花店均受到不同程度的影響，其中尤以大牌花店、老牌花店最為嚴(yán)重，有些花店2013年的銷售額同比降低幅度甚至超過50%。與此同時，銀行、房地產(chǎn)等企業(yè)訂單也隨之銳減，網(wǎng)絡(luò)花店異軍突起，房租及人員成本連年上升，再加上歲末云南雪災(zāi)導(dǎo)致鮮切花價格暴漲，花店行業(yè)可謂“雪上加霜”。
大事不斷鮮切花格局謀變
回首2013，鮮切花花價并未如之前業(yè)界預(yù)測的那樣悲觀，細(xì)細(xì)盤點下來，過去的一年里行業(yè)內(nèi)的大事著實不少，都不同程度地預(yù)示著行業(yè)將會發(fā)生更為深遠(yuǎn)的變化。
2012年末中央出臺的“八項規(guī)定”，影響力貫穿整個2013年。規(guī)定出臺之初，公務(wù)用花和集團(tuán)消費到底會怎樣萎縮，會給鮮切花行業(yè)帶來多大影響，所有人心里都沒底；互聯(lián)網(wǎng)成為很多人眼里的救命稻草，微博、微信……電子商務(wù)無疑是短期內(nèi)縮短產(chǎn)業(yè)與大眾消費距離的最佳渠道；2013年七夕前夕，云花首次觸網(wǎng)，淘寶網(wǎng)聚劃算“匯聚云南，百萬枝鮮花七夕獨家示愛”活動上線，日均超過1萬的訂購人數(shù)，說明終端消費龐大的購買力；區(qū)別于傳統(tǒng)的鮮花網(wǎng)購，這次花材在線預(yù)售也屬于一種模式的創(chuàng)新，意義也非同一般，活動培養(yǎng)的是消費者的二次購買以及今后的花卉消費習(xí)慣?；ɑ芟M尚處于初級階段，互聯(lián)網(wǎng)極有可能成為我國花卉消費快速增長的推進(jìn)器。
作為花卉生產(chǎn)的最重要資源，土地問題在2013年的行業(yè)報道不斷被曝光。一方面國內(nèi)各地千畝、萬畝花卉基地不斷冒出，另一方面城市建設(shè)大量占用耕地，不斷侵蝕著傳統(tǒng)鮮切花產(chǎn)區(qū).
2012年末中央出臺的“八項規(guī)定”，影響力貫穿整個2013年。規(guī)定出臺之初，公務(wù)用花和集團(tuán)消費到底會怎樣萎縮，會給鮮切花行業(yè)帶來多大影響，所有人心里都沒底；互聯(lián)網(wǎng)成為很多人眼里的救命稻草，微博、微信……電子商務(wù)無疑是短期內(nèi)縮短產(chǎn)業(yè)與大眾消費距離的最佳渠道；2013年七夕前夕，云花首次觸網(wǎng)，淘寶網(wǎng)聚劃算“匯聚云南，百萬枝鮮花七夕獨家示愛”活動上線，日均超過1萬的訂購人數(shù)，說明終端消費龐大的購買力；區(qū)別于傳統(tǒng)的鮮花網(wǎng)購，這次花材在線預(yù)售也屬于一種模式的創(chuàng)新，意義也非同一般，活動培養(yǎng)的是消費者的二次購買以及今后的花卉消費習(xí)慣?；ɑ芟M尚處于初級階段，互聯(lián)網(wǎng)極有可能成為我國花卉消費快速增長的推進(jìn)器。
作為花卉生產(chǎn)的最重要資源，土地問題在2013年的行業(yè)報道不斷被曝光。一方面國內(nèi)各地千畝、萬畝花卉基地不斷冒出，另一方面城市建設(shè)大量占用耕地，不斷侵蝕著傳統(tǒng)鮮切花產(chǎn)區(qū).
