在過去的十年中，園林產(chǎn)業(yè)可謂是經(jīng)歷了一次黃金發(fā)展的時(shí)期。但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的形成和土地財(cái)政的枯竭，園林產(chǎn)業(yè)逐漸失去了肥沃的市場(chǎng)“土壤”。黨的十八大以后，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，更是讓園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。那么在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境下，園林施工企業(yè)面臨哪些危機(jī)呢？
危機(jī)一：園林企業(yè)面臨“狼多肉少”的局面
獲得施工資質(zhì)的園林企業(yè)急劇增加，市場(chǎng)份額卻在減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年底全國(guó)一級(jí)園林資質(zhì)約180家，而截至到2013年底，這一數(shù)字就增加到了1000家，園林施工資質(zhì)企業(yè)翻了近6倍。于此同時(shí)，市場(chǎng)這塊蛋糕從2013年起卻出現(xiàn)大幅下滑趨勢(shì)。
危機(jī)二：園林施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化，導(dǎo)致投標(biāo)成本大大增加。一年中僅算一下維持資質(zhì)費(fèi)用及投標(biāo)成本（包括人員經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、標(biāo)書制作費(fèi)、投標(biāo)保證金財(cái)務(wù)成本等）的費(fèi)用就十分驚人了。如果再算上其他運(yùn)營(yíng)成本，園林企業(yè)資金壓力將非常大。
危機(jī)三：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)園林施工企業(yè)利潤(rùn)率沖擊力將日趨加大。
我們做園林工程的都知道，園林工程的利潤(rùn)大部分來源是材料的價(jià)差，而互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使很多材料價(jià)格更加透明，再加上智能手機(jī)的普及，隨時(shí)隨地都能查看網(wǎng)上的價(jià)格，一比較就知道。這樣一來，園林施工企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)嚴(yán)重縮水。
危機(jī)四：園林資質(zhì)審批權(quán)下放將導(dǎo)致園林資質(zhì)企業(yè)再度增加。
從以上四點(diǎn)危機(jī)看，新時(shí)期園林施工企業(yè)的發(fā)展將困難重重，針對(duì)這些危機(jī)我們可以采取哪些緩解或突圍的辦法呢？我們將在下面的文章中為您詳細(xì)介紹。敬請(qǐng)關(guān)注！
