近些年來，臺灣地區(qū)蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越壯大，但受到地域的限制，很多蘭花企業(yè)開始把目光投向自然條件和臺灣十分相似的福建。漳浦臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園設立的蘭花大世界，就是在此背景下被建立。首期占地面積2000畝，目前已有14家蘭花企業(yè)入駐投產(chǎn)，還有22家企業(yè)簽訂入園投資意向書。目前，漳州蘭花的出口額占到福建蘭花出口額的四分之三。
但花卉市場的瞬息萬變，讓福建蝴蝶蘭市場遭遇了一股“寒流”。很多蘭花企業(yè)在經(jīng)歷過這次寒潮以后，開始真正思考蘭花市場，蘭花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
曾俊弼認為福建與臺灣兩地氣候十分相近，產(chǎn)業(yè)互補性強。因此，閩臺兩地蘭花企業(yè)攜手合作，通過舉辦國際蘭花展、拓寬出口業(yè)務等，共推蘭花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級正當其時。
以前蘭花企業(yè)的“等靠要”銷售模式已經(jīng)不再適應新市場，應當主動出擊，把蘭花產(chǎn)品推向更多的家庭消費市場中：
1、蘭花企業(yè)應研發(fā)出款型多樣的家庭型蘭花，使蘭花從“禮品花”轉(zhuǎn)向普通百姓消費得起的居家用花。
2、還要有更多的創(chuàng)意，讓具有創(chuàng)意元素的蘭花產(chǎn)品，去贏得消費者。當前一些花農(nóng)開始生產(chǎn)各式小型蘭花盆栽，這就是一種轉(zhuǎn)型方式。尤其是富于個性化與組合設計的產(chǎn)品，一經(jīng)推出，便成功從市場上分到了一杯羹。轉(zhuǎn)型升級，不僅可以讓蘭花產(chǎn)業(yè)迎來“第二春”，而且還會引領市場潮流，培育出更大的消費市場。
蘭花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須將其產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不僅搞蘭花研發(fā)、種植，還要不斷提升蘭花產(chǎn)業(yè)的附加值。比如開發(fā)蘭花化妝品、蘭花醫(yī)藥產(chǎn)品、蘭花文創(chuàng)產(chǎn)品等。
當然，對于蘭花產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，政府的作用至關(guān)重要。請專家、出政策、配套服務等，組合式的政策措施出臺，將有助于引導蘭花產(chǎn)業(yè)改變單一的發(fā)展模式，走上多元化、創(chuàng)新型發(fā)展道路。
