放棄深圳高薪回渝創(chuàng)業(yè)
1998年底，在深圳一家園林設計公司干了不到半年的劉曉東回重慶了。作為重慶建筑大學園林景觀設計專業(yè)的科班生，他當時已是深圳某公司的主力設計師。可劉曉東還是拒絕了每月上萬元的高薪，決定回渝自主創(chuàng)業(yè)。他的盤算是：重慶剛剛直轄，城市景觀設計市場潛力巨大，創(chuàng)業(yè)當老板可比打工強多了。于是，依靠積攢的20萬起步資金，他創(chuàng)立了開宜園林景觀設計有限公司，準備大干一場。
當時，重慶的專業(yè)景觀設計公司不到10家，劉曉東很快闖出一片天。第二年，他開始介入三峽廣場的景觀設計。“地處商業(yè)核心區(qū)，三峽廣場又是市民的休閑廣場，設計一定要與周邊商業(yè)完美融合。”劉曉東說，他在國內率先提出了打造城市客廳的理念。2001年，廣場如期完工，贏得一片贊譽，這也讓他名聲大噪，當年公司營業(yè)額就突破了千萬元。此外，他還陸續(xù)主持了100余項園林景觀項目，其中大足宏聲文化廣場項目還被評為聯(lián)合國人居環(huán)境景觀設計金獎。
抱團新建花木交易市場
不過，劉曉東并沒有就此滿足，他想打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，開拓更廣闊的天地。2002年，劉曉東在巴南界石鎮(zhèn)租下了400畝土地，準備打造一個苗木種植基地。當時，周邊還有近百家花卉苗木企業(yè)，扎堆競爭讓生意并不好做。
“企業(yè)業(yè)態(tài)單一、缺乏統(tǒng)一管理又同質競爭，是多數(shù)企業(yè)虧損的原因。”劉曉東分析，要做大做強花卉苗木產(chǎn)業(yè)，必須抱團發(fā)展。在巴南區(qū)政府的號召下，當?shù)爻闪⒘酥貞c百里生態(tài)長廊商會；2009年5月，8家商會成員企業(yè)出資成立了重慶賽英思實業(yè)有限公司，劉曉東任董事長，準備整合資源抱團做大。
經(jīng)過醞釀和調研，2009年6月底，在巴南區(qū)界石鎮(zhèn)武新村，一個占地5000畝、總投資12億元的重慶花木世界項目正式啟動建設。劉曉東說，他的創(chuàng)新在于，不僅建實體市場，還要打造電子商務、苗木期貨、物流運輸以及會展經(jīng)濟，實現(xiàn)虛擬市場和實體市場的結合，傳統(tǒng)市場與現(xiàn)代觀光旅游的結合。
做重慶版“花木華爾街”
三年后，一個全新的花木園藝集成式產(chǎn)業(yè)平臺在花木世界初具規(guī)模，這里匯聚了200余家來自臺灣、廣東、福建、浙江、山東等各地的花木、園藝、創(chuàng)意設計等各類商家，電子商務平臺也已上線，僅去年市場交易額就達到50億元，花卉苗木已賣到北京、上海等全國各地。同時，花木世界還和保稅港區(qū)達成了合作意向，準備打造一個重慶苗木進出口交易平臺。
“在荷蘭，阿斯米爾是全球知名的鮮花交易市場，有"花木華爾街"之稱。我們要做的，就是打造一個重慶版"花木華爾街"。”劉曉東說。今年，他將啟動花木世界二期建設，打造一個1100畝的國際化商業(yè)風情小鎮(zhèn)，里面除了有吸引人氣的主題商業(yè)街、婚慶、餐飲外，每個入駐的微企還會有一個鮮花簇擁的小院，里面會采用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等高科技，坐在小院里就可以居家、辦公，點擊鼠標把鮮花賣到全世界。
