1986年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一位普通女工走上了街頭賣(mài)花的道路。16年后，這位普通女工已成長(zhǎng)為擁有600多畝種苗及花卉種植基地，一個(gè)進(jìn)出口公司——滿天星責(zé)任有限公司，帶動(dòng)一大批農(nóng)戶種花、賣(mài)花，將花卉遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)外及我國(guó)香港地區(qū)和新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家。
她從電視機(jī)廠的流水線操作工到街頭賣(mài)花姑娘，從花店老板到企業(yè)老總，她就是楊智華，滿天星責(zé)任有限公司的總經(jīng)理，楊智華。她說(shuō)“進(jìn)入花卉行業(yè)，完全是個(gè)偶然。”
那是1985年春天的一個(gè)周末，趁楊智華所在的云南電視機(jī)廠放假，她隨同朋友去昆明市北郊黑龍?zhí)兜闹锌圃豪ッ髦参镅芯克ɑ芄S參觀，試驗(yàn)田里丟棄的鮮花，深深地吸引了她。管理員見(jiàn)她喜歡，就說(shuō)“你拿去吧。”得到準(zhǔn)許后，愛(ài)花如寶的楊智華，驚喜之下現(xiàn)用鮮花扎幾個(gè)大花環(huán)給自己和朋友帶上，然后認(rèn)真捆扎好剩下的鮮花準(zhǔn)備帶回家。朋友開(kāi)玩笑說(shuō)：“你要拿去賣(mài)呀？”，說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。第二天晚上，她借助自己家附近的報(bào)攤，真的做起了花生意。出乎意料，鮮花很快就被零星買(mǎi)走，數(shù)數(shù)兜里的錢(qián)，一天晚上就賺了5元，幾乎抵半個(gè)月的工資！
嘗到賣(mài)花的甜頭之后，她找了植物所花卉工廠的領(lǐng)導(dǎo)商量，欲購(gòu)買(mǎi)他們?cè)囼?yàn)田里的鮮花，負(fù)責(zé)人魏兆祥欣然同意。當(dāng)時(shí)，在電視機(jī)廠楊智華被稱(chēng)“神手”，一天的工作，她三四個(gè)小時(shí)就能完成，然后早早下班，便風(fēng)風(fēng)火火乘坐公交車(chē)到10余公里之外的黑龍?zhí)顿I(mǎi)花，然后輾轉(zhuǎn)挑花到城里的菜街、馬路邊賣(mài)。
1990年后開(kāi)始做鮮花批發(fā)生意，這在當(dāng)時(shí)的昆明是第一個(gè)。
僅過(guò)了兩年，她又帶上昆明斗南村的花農(nóng)南下廣州闖市場(chǎng)，開(kāi)了昆明鄉(xiāng)下人到大都市賣(mài)鮮花的先河。
1991年，在昆明租地32畝，種下了滿天星、康乃馨、馬蹄蓮、勿忘我。在這之前，私人租地種鮮花在昆明還未曾有過(guò)先例。
楊智華希望云南的花卉能盡快發(fā)展，生產(chǎn)基地多如滿天星，于是為自己的公司取名滿天星花卉公司。
從1997年起，楊智華的昆明滿天星花卉公司與香港、馬來(lái)西亞、新加坡等地的外商聯(lián)合成立了股份制公司，公司一直購(gòu)買(mǎi)香石竹專(zhuān)利種苗進(jìn)行繁殖，再賣(mài)給農(nóng)民種植。然后，將高質(zhì)量的花收來(lái)，發(fā)往香港及東南亞等地。
2000年，楊智華采取“公司＋農(nóng)戶”的形式，與農(nóng)戶簽約并承諾產(chǎn)前保證種苗質(zhì)量，產(chǎn)中提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)鮮花統(tǒng)一出售。保證每個(gè)簽約農(nóng)戶每畝地年收入不低于3000元。2000 年，與滿天星簽約的農(nóng)戶只有12家，在滿天星公司的指導(dǎo)和幫助下，簽約農(nóng)戶每畝地最低收入為五六千元，最高達(dá)到1．2萬(wàn)元。2001年，簽約農(nóng)戶80家，2002年與滿天星公司簽約的農(nóng)戶達(dá)到100家。公司還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)技術(shù)部，每周舉辦技術(shù)講座，提供文字指導(dǎo)，并定期到農(nóng)戶田間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。產(chǎn)品分級(jí)收購(gòu)整理后，大部分出口日本、泰國(guó)、新加坡及香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。
2003年，“滿天星公司”的生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)大到了1000畝，生產(chǎn)康乃馨、滿天星、黃鶯和切葉等幾十個(gè)品種，基地覆蓋了昆明、玉溪、普洱、楚雄等州（市），年生產(chǎn)鮮切花（葉）超過(guò)2000萬(wàn)支，年銷(xiāo)售額達(dá)2500萬(wàn)元，產(chǎn)品出口至日本、泰國(guó)、新加坡等國(guó)家及我國(guó)的香港、臺(tái)灣。與此同時(shí)，公司還與玉溪、昆明等地的花農(nóng)建立了聯(lián)合體，采取“公司＋農(nóng)戶”的模式生產(chǎn)鮮切花，每年收購(gòu)鮮花約1000萬(wàn)支，花農(nóng)純收入可達(dá)0.6～1.0萬(wàn)元。但楊智華并不以此為豪，她總結(jié)道：“公司規(guī)模的無(wú)限擴(kuò)大，使得管理、技術(shù)等環(huán)節(jié)滯后，摸爬滾打了這么多年，感受最深的是，企業(yè)要做大做強(qiáng)，人才是第一位，資金是第二位。企業(yè)有人才，可能10萬(wàn)元的資金會(huì)變成100萬(wàn)元甚至更多，相反100萬(wàn)元資金可能會(huì)變成10萬(wàn)元甚至更少。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，如果有人出謀劃策，就不會(huì)走太多彎路，公司也不會(huì)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致到難以控制的田地。”
吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如今滿天星公司開(kāi)始不斷引進(jìn)管理人才，同時(shí)大膽縮減基地面積，規(guī)范地引進(jìn)多頭玫瑰等專(zhuān)利品種，堅(jiān)持走精品化、專(zhuān)業(yè)化道路，竭力提高鮮花品質(zhì)和附加值，開(kāi)拓外銷(xiāo)市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)效益。
